柳传志对我们的影响有哪些 他的领导风格是怎么样的(4)

　　拥有共同的目标

　　柳传志是一个目标感很强的人，不论做什么事都会为自己设立一个目标。而且目标远大，有时甚至让人感觉有些“狂妄”，但他的理想又是建立在现实和满足他人需要的基础之上。

　　1984年公司一成立，他就向上级部门提出了“要成为一家年产值200万元的大公司”的目标。1988年他又开始提出和实施“海外拓展计划”，并在人民大会堂召开“进军海外誓师大会”，提出要“创办走向世界的计算机产业”，在全国引起了很大的反响。

　　挖潜他人的优势和影响

　　调动和挖潜各方面的积极性是柳传志的第二个显著特征。他不是仅仅突出自己，也不是单纯地依赖他人，而是注重发挥每个人潜在的能力和作用，发挥团体的积极性和力量。他心里清楚仅仅靠自己个人的力量是不可能成大事的，必须紧紧依靠各方面的力量。

　　建立广泛的人际关系

　　柳传志非常重视调动和挖潜方方面面的力量，几乎到了无所不及的地步。不论是在企业，还是在政府，柳传志都有良好而广泛的人脉关系。如果细观联想的发展，可以看出这是他领导联想走向成功的一个非常关键的因素。

　　发挥和挖潜他人的长处

　　在挖潜他人的优势和影响方面，柳传志也充分地体现了超级的实用主义倾向，他曾经说过这样的一句话：“假如有一个人本分老实但没有能力，另外一个人很有能力但不大老实，那么我要用谁呢?用后面一个。我宁愿再找一个人来看着他。也要让他发挥才干。”在一个强调“以德为本”的国度里，他的观点是够激进的了。这说明在当时的情况下，他对人才的渴望使得他敢于打破传统观念的束缚。