柳传志对我们的影响有哪些 他的领导风格是怎么样的(3)

　　在每个项目投资之前，他都会抽出时间会见被投企业的当家人，通过交谈了解被投企业管理层的情况，并对此进行评估。他的判断依然相当准确，他曾经说过的“大材料”周诚确实领导中国玻璃取得了很好的业绩。在柳传志的影响下，联想旗下的两家投资公司非常看重被投企业领导人的素质——联想投资特别强调“事在先，人为重”，而弘毅投资最重要的投资标准就是团队和一把手的能力。

　　虽然联想进入之后很少更换被投企业的管理层，但是也有特殊情况出现，联想投资的项目经理肖斌最后竟然成了苏州星恒电源有限公司的总经理。肖斌的加入以及随之而来的转型显得很及时，星恒赶上了电动自行车在二、三级城市的大发展。由于与其他厂商相比星恒的技术较为先进，很快就占据了60%以上的国内市场。

　　柳传志在短短20几年的时间里取得了如此巨大的成功，是非常值得我们研究的。我们可以从柳传志喜欢说的几句话中看出他具有的中和型领导的特征，特别是他的包容性和实用主义的态度表现的非常突出：

　　追求共同的信念和目标

　　拥有坚定的信念和目标，对未来充满希望，是柳传志的一个显著特征。在这一点上，他的表现有点像是一个进攻型的领导。但他并没有仅仅突出个人的愿望和动机，而是更加关注和反映他人的愿望和动机，在此基础上形成共同的愿望和目标，这是他不同于进攻型领导的地方，也是不同于防御型领导的地方。

　　关注他人利益

　　在追求信念和目标方面，如果说柳传志有区别于进攻型领导的地方，就在于他的信念和目标是建立在维护他人利益基础之上的。也就是说，他非常关注下属的个人收益，希望能够给自己的下属带来更多的实惠。