徐小平和俞敏洪的矛盾是什么 揭俞敏洪王强徐小平关系(5)

　　任何人面对利益变动，都会有心态上的失衡。比如有些部门，原来的地盘没了，新的地盘还没分到，心里落空; 外面的管理人员引进来，下面的人员成长起来，“老人”地位削弱，等等。

　　后来，在新东方经过股份改造引发的高层危机之后，我不得不正面处理与徐小平、王强的利益关系。这时候我意识到，需要建立一个新的组织结构，各归其位，才能把每个人的特长发挥到极致。

　　大企业的内部管理十分复杂，很有必要借助制度对员工的行为加以规范，这是企业发展的必然规律。

　　在友情为基础的结构里，你不能下命令、不能指挥，只能通过友情来权衡利益和权力，很可能形成一个矛盾圈和是非圈。

　　这个问题如果得不到及时解决，新东方很可能做不下去。

　　上市之前的那些年，我始终在利益和人情中间玩中庸、找平衡，结果搞得筋疲力尽、狼狈不堪。于是开始希望用严厉的美国上市公司管理规则来规范内部，以制度说话，避免人情和利益纠葛重现，实现自身的救赎，让企业顺利发展。

　　最后，我们做出决定，请徐小平离开董事会，创业元老也一一退出了管理层，迎来更加职业化、专业化的经理人团队。

　　这是超越了兄弟情谊，更多依赖切切实实的利益拼建起来的崭新结构。