看万科新君郁亮是如何掌控权利的 曝郁亮工作经历(6)

　　新君当朝，最怕是什么?旁边有人挑战他的权威。因为郭为的资历很老，为了不让郭为干扰杨元庆的执政，狠下杀招，把联想一分为二，就是我们现在所知道的把联想分为联想控股和神州数码[微博]。让郭为去干自己的神州数码重新去开辟一片自己的天地。为杨元庆开创了很好的接班的背景，而对于杨为什么没有掌握权力呢?这就源于新君还有另一个使命感，还要经过最重要的一个步骤就是应付得了危机。叫召之即来，来之能战，战之能胜。

　　2008年，世界金融危机，联想作为世界上最大的PC制造商之一。收购了IBM[微博]之后，再全球消费尤其IT行业疲软的情况下，业务大幅度下滑，这个时候柳传志不仅没有给杨元庆机会，反而是自己亲自来平复，重新回归到联想集团主席的位置。带联想走出了金融危机风暴。我们试想一下，如果柳传志当时放手给杨元庆，用他的战略决策，让联想同样能够走出困局的话，那么杨元庆现在在联想的江湖地位，在中国企业家的江湖地位那是不可同日而语的。

　　长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上。所以说每一个后浪要想心潮逐浪高，不断地开创新的辉煌，就要学会新君掌控权力的秘笈。

　　郁亮曾在深圳外贸集团工作，1990年加入万科企业股份有限公司，1993年任深圳市万科财务顾问有限公司总经理，1994年任万科企业股份有限公司董事，1996年任万科企业股份有限公司副总经理，1999年任公司常务副总经理兼财务负责人，2001年任公司总经理。2000年9月、2002年6月再次当选公司董事至今。