看万科新君郁亮是如何掌控权利的 曝郁亮工作经历(2)

　　话又说回来，为什么说万万联合是郁亮废掉王石的关键一步。郁亮通过万万联合彻底地改变了王石的治国方针。

　　那么郁亮是谁?郁亮，1965年出生，江苏苏州，这个年龄段，他最初的经历就没有早几年的人那么丰富。1984年，他考上了北京大学国际经济学系。 1988年，大学毕业后，郁亮被分配到深圳外贸集团公司。最初他的月薪是298元，比内地高得多。作为深圳当地最重要的进出口公司，这家公司的业务涉及较多，旗下既有对港提供生鲜食品的天俊实业，也有深圳土畜产茶叶进出口公司，这样常规业务的公司。

　　郁亮是王石一手提拔起来的在万科已经服务了二十几年，从一个财务人员一步步爬到了万科总经理、总裁的位置。那么他是用什么办法一步步掌控权力的?正如像马基雅维利君主理论所说，“世界只属于强者。自立者强，自强者胜，而胜者必智”。

　　郁亮做的第一步就是首先改变王石制下的万科组织架构。在郁亮掌权的时候，在北京分公司，上海分公司，深圳分公司……之上设立区域公司，床上跌床。正是通过组织架构的改变，逐渐地废掉这些各路诸侯的权力，这是第一步。

　　第二步，废掉“托孤老臣”。什么叫“托孤老臣”?往往老皇帝在临终转移权力之前，最不放心的是新君没有办法掌控大局，往往在新皇帝身边安排一些老谋深算的重臣予以辅佐。

　　那么，郁亮接班的时候，其实和中国历代的皇朝接班一样，所有的分公司的总经理，董事会的成员都是王石一手提拔起来的。那么郁亮开始一步步地从上海分公司总经理到北京分公司总经理，从丁长峰到毛大庆，一步步地解除这些封将大臣的权力。

　　有的是找借口，犯了错我就调动你的位置，有的是削减你的权力。