房地产转型路上潘石屹的反悔与坚守 曝潘石屹变卦房子不卖了(3)

　　这三年的业绩数据滑铁卢是SOHO中国的转型过渡之痛。从销售模式到经营模式，SOHO中国正在经历史上最大的一轮巨变。摆在潘石屹面前最棘手的问题，并非是一夜间要裁撤300余名销售人员，而更多是公司经营模式、管理模式上的彻底转变。

　　而业绩数字的低谷与市场的多变，也让SOHO中国的转型动作一度有反转迹象。

　　这表现为重提销售。在2015年SOHO中国业绩发布会上，潘石屹称决定抓住北京、上海房价上涨良机，出售旗下相对成熟、出租情况较理想的非核心资产。他改口说，“能赚的钱就赚。”继以32.97亿元抛售SOHO上海世纪广场等项目后，2016年中期业绩发布会上，潘石屹表示将继续抛售部分资产，比如出售上海三个非核心项目上海虹口SOHO、凌空SOHO、SOHO天山广场。

　　如今，潘石屹的销售之心再度更改。其中，上海虹口SOHO项目本已有一家知名大型公司接盘，双方协议条款与合同签署计划都已谈妥，但潘石屹却在最后一刻反悔，声称不卖了，一度让收购方甚为恼火。

　　在专注自持型物业的过程中，不论是对投资者还是潘石屹自己而言，最宝贵的仍是时间与耐心。与其说这一次弃售是潘石屹坚定捍卫历时已久的公司转型，毋宁说，是公司总体租金收益的提高令他信心加码。相比2012年，2016年SOHO中国的物业出租收入增长了逾10倍。年报显示，到2016年底，SOHO中国租金收入约15.11亿元，同比上升44%，物业整体出租率则高达96%。

　　但更重要的背景是，眼下中国外汇管制趋紧。潘石屹原想将项目出售，将资金派往境外，但目前已无可能。

　　“现在钱出不去，我如果还把项目销售出去，把资产换成人民币，我的钱还能往哪里投呢?在资产荒时，我拥有中国境内的房子比拥有中国境内的人民币要好。”对于这次反悔，在2016年业绩发布会上，潘石屹如此回应。

　　Wind数据显示，2016年，人民币对美元贬值约6.67%，人民币贬值趋势仍在继续。为规避人民币贬值的汇率风险，除了坚定持有项目，今年上半年，SOHO中国还提前偿还了14亿美元的外币债务，此举使得公司外债只占到所有债务的7%。而偿还高利率债务，以人民币融资替代，借新债还旧债让SOHO中国资金成本下降到4.4%，资产负债率低至32%。这些措施将为SOHO中国深化转型提供资金安全垫。