王石和王健林什么关系 王健林王石的差距是什么(2)

　　2015年中，万达、万科牵手，确立了战略合作地位。遗憾的是，两个老王的世纪握手并未出现，多年来，这两个地产界传奇男人也鲜有出现在一个镜头下。风云变幻的2016年，对于万达、万科来说，是并重的发展大年，两位掌舵手会如何迎风击浪?

　　同样姓王，王石和王健林的结果为何差别这么大

　　众所周知，中国有两大姓王的大亨，而且他们的产业都姓“万”，一个叫万科一个叫万达。在成立之初，两家企业都是典型的机会主义者。在战略及商业模式构建，即在各自领域的专业化上，万达和万科两家公司掌门人及高管团队都经历了“痛苦”的思维洗礼，都是在不断发展过程中从无到有，从模糊到清晰的长期演进历程。现如今，一个叫做王健林的成了中国首富，坐拥上千亿资产;另一个叫王石的从曾经的万科创始人沦为现在为万科打工的集团董事长，甚至面临被罢免的地步。为何差别会这么大?

　　首先，按照王健林所说，万达相对淡化住宅地产，主推商业地产，源于偶然事件。他的手下员工身患重病，万达为此筹措了巨资。王健林认为，住宅地产的现金流并不稳定，一旦企业以后进一步做大，若是再遇到类似的情况，很可能就拿不出钱来援助员工，以及其他方面的紧急需要。所以他主推商业地产，商业地产相比住宅地产的优势在于，现金流高度稳定。

　　在网络经济中，成功是自我增强的，胜利连着胜利，一步领先，步步领先，形成正反馈。为什么房地产业、商业地产领域也会出现类似的现象?笔者以为，一方面，这与万达转型的时机选择有关。在王健林的主导下，万达较早的转向商业地产，且因此奠定了中国内地区域内的商业地产特别是城市综合体模式，而先别人一步的万达，就占领了市场的优势，不管是市场上的客户，还是地方政府乃至其他企业，先入为主的观念让万达不管是在技术还是企业模式都不是其他人能比的。