王建林是怎么起家的 揭李嘉诚和王建林谁有钱(3)

　　结果却一下子吸引了大量拥有财力的消费者。虽然当年王健林开发的楼盘价最高，但第一批住宅刚刚盖出地面，就被消费者抢购一空。这个项目让王健林赚了200万。

　　后来，王健林又拿下了将大连市棚户区北京街改造成“新版”北京街的项目，为万达一下子挣了1000万，89年就赚了1000万，相当于现在的10个亿。

　　王健林后来经常说：“不管你做什么，一定要有梦想，有目标，敢去做。你去做起码有一半的机会，你不去做机会是零。什么清华大，北大，不如胆子大。这个胆子大不是说让你乱干，但是得有勇气去闯，去试验!”

　　第二：创新求变，富贵险中求

　　2006年，万达进入中国电影产业。那个时候，大陆地区的所有票房加起来不到10亿人民币，公司同事们全部反对：“说10亿就算20%的利润，也才2亿的利润。每年要投3亿、4亿去做，怎么可能收得回来呢?全中国的利润都归你吗?”

　　王健林说：“电影院对商业中心来说是不是必须需要?大家认为必须需要。现在又没有人愿意来做。做了挣不到钱，那怎么办呢?

　　我跟大家讲现在只是8亿、10亿的市场，但如果我们带头来做，加一点促销，让那个行业有钱赚，可能会激励更多人来做，这个行业可能就做到80亿、800亿，就可能赚钱了。”

　　结果万达用6亿人民币投出了现在市值800多亿的影业帝国!自此，万达“一发不可收拾”，截至去年王健林在中国境内的资产包括：125座万达广场、81家酒店、99家万达百货、182家影院、1616块银幕、8715.2万平方米的土地储备。

　　王健林说：“你要想不断成功，就一定要能够求变、求新，不能走别人走过的路，不能做跟别人一样的事情。凡是跟别人做一样的事情，获得的肯定是平均利润率;只有做跟别人完全不一样的事，才获得超额利润。”