刘强东是如何起家的 揭马云和刘强东私下关系怎样(2)

　　京东转型线上后日子并不好过，对手都是成立较早、资本雄厚的当当网、亚马逊和淘宝网等。但刘强东丝毫没有畏惧，在带领京东创业的过程中，所有的大事小事他都过问，甚至公司最初的很多系统都是由他一行一行代码敲出来的。

　　2007年拿到今日资本的投资以后，刘强东又非常独断地决定要自建物流，这种重模式在当时的企业家看来简直是天方夜谭，但京东最后真的把物流做成了自己的护城河。

　　虽然投身物流这个决定放到今天来看，决策本身似乎并不神奇，但是在2007年，整个电商行业更注重的是广告拉取客流，没人愿意把大量资金投入到不起眼的物流领域，而且这种投入短期内很难获取正常回报，但刘强东难能可贵的是，他恰恰看到了物流正是制约京东电商发展的关键，并决心把这一瓶颈发展好，而且相信这将成为京东有别于其它电商的关键，并引领京东走向成功。

　　事实上也正是如此，京东随后建成了北京、上海、广州三大物流体系，总物流面积超过5万平方米，从而实现货品能从最近的仓储中心发出，再加上自建快递团队，从而使产品能够以更快的速度送达客户手中，这一超前的战略，确保了京东未来十年的送货优势，也是京东能够在大淘宝封杀下逆向生长的关键!